夺取双胜利 基层在行动 | 旅业公司：毫不放松“两手抓”，奋力夺取“双胜利”

《西部空港》编辑部推出“夺取双胜利 基层在行动”专题微视频，深入报道基层疫情防控和稳增长促发展工作推进情况，供各单位相互学习交流，相互促进提升，共同夺取疫情防控和完成年度任务双胜利。

“夺取双胜利 基层在行动”系列报道（五）

旅业公司：毫不放松“两手抓”，奋力夺取“双胜利”

旅业公司总经理 崔凯：

疫情发生以来，旅业公司党委坚决贯彻落实集团党委各项决策部署，切实扛起主体责任，一手抓疫情防控，一手抓促发展，全力确保公司干部员工“零感染”，有力有序完成了阶段性各项任务目标。

旅业公司温泉酒店、空港快捷酒店、玉树酒店主动配合当地政府保障留观旅客隔离任务，空港国旅积极协助机场公司开展机上测温、航站楼秩序维护，员工公寓服务中心联合各驻场单位多次升级防控措施，为一线战疫卫士提供了坚强后勤保障。

主动挖潜增效，线上深化与OTA渠道的战略合作，积极争取网络流量导入；线下设置旅客摆渡车内广告，前移巴士站点、旅客咨询等市场营销阵地；依托航空主业客源优势，挖潜客房销售潜力，提升单房收益，创收36.9万元。

创新产品供给，紧盯机场与市区复工用餐商机，三省七地推出“空港美味达”餐食外卖销售新业务，通过信息化程序实现订餐、外送全链条服务，创收69.4万元，开辟了餐饮增收创效新渠道。

拓展增收渠道，主动争取当地政府留观旅客隔离观察保障任务，创收249万元。加大生鲜礼盒等商品销售力度，陆续推出餐食半成品、熟食等，创收33.7万元，多渠道实现增收创效。

主动谋划抢跑，提前策划内部保障、自发团旅游业务，开发家庭、商务定制等预定服务，力争实现后程发力。

推进项目建设，空港商务酒店客房楼新建项目全面复工，加快推进；启动T2“西港味道”招商工作，制定档口规划、商户扶持政策，着力引进优质商户；落实“美丽空港”建设要求，推动“空港生活家”暨公寓楼底商项目，积极储备未来发展动能。

用好用足政策，成为集团首个成功获批政府培训补贴申请的单位，同时全力争取金融财税、援企稳岗等救助政策，预计全年节约资金约432万元。

优化固投计划，加大投资管控力度，存量改善类的项目暂缓或取消实施，投资金额调减率达68%。加大催收力度，累计收回应收账款1082万元，充实经营现金流，提升风险抵御能力。

严格成本支出，出台做好疫情期间人力资源工作的指导意见，制定公司薪酬调整方案，确保人员与业务相匹配；各单位维修费用压降30%；三公经费及办公费压降50%；其他事项开支压降30%，全面打响了降本增效攻坚战。

“五个一批”主题实践

集团党委首批表彰疫情防控先进集体和个人

西港航空酒店分公司党支部书记、总经理 陈洁：

在此次疫情留观任务保障中，我们勇担社会责任，敢于冲锋在前，用心服务、用情服务，为隔离的客人营造一个温暖的家。

旅业公司安全质量部副经理 贺一博：

我们将一如既往坚定信心、咬定目标，以更加奋发有为的精神状态，更加扎实有效的工作举措，全力以赴推动旅业公司转型升级，为集团公司高质量发展贡献力量。