公司要闻 | 旅业公司召开“阿米巴”经营机制落地启动会

7月10日，旅业公司召开“阿米巴”经营机制落地启动会议，正式聘任各级“阿米巴”巴长，标志着“阿米巴”经营机制在公司正式落地。公司领导、机关各部门负责人及业务骨干、各经营单位负责人及“阿米巴”巴长代表，主分会场共计80余人参与会议。

阿米巴经营是由日本经营之圣稻盛和夫独创的，通过划分多个自主经营、独立核算的经营单元，实现全员参与经营，凝聚全体员工智慧与力量共同实现经营目标的经营管理模式。创立至今已有“海尔”、“美的”等多家企业践行，成功导入阿米巴经营模式，打通企业经营的“利润环”，实现经营利润的持续增长。今年以来，旅业公司先后两次组织开展“阿米巴”经营专题培训，并设立“经营会计”岗位，公司总经理多次带队对各单位划小经营单元、阿米巴经营会计分析进行现场调研与指导，经过半年的运行，各单位对“阿米巴”经营机制有了更深入的认识领悟，逐步掌握了阿米巴经营分析理论方法，各级巴长也逐渐进入角色，强化经营意识，着手为所在“阿米巴”精打细算、出谋划策，坚定推动阿米巴经营机制落地见效、取得实质突破。

会上，7家经营单位负责人就6月份“阿米巴”经营报表及工作开展情况进行了汇报，5位来自一线的“巴长”代表就“阿米巴”经营理念的理解及下阶段工作思路进行了分享和展示。

公司总经理崔凯对下一步推进“阿米巴”经营工作提出了具体要求，一是各单位必须坚定不移地推进“阿米巴”经营机制在公司落地生根，转变思维，运用创新管理模式，是疫情之下倒逼企业生存发展的有效途径，也是尊重科学规律在旅业公司的具体表现。二是正确理解“阿米巴”经营管理的精神和实质，以此作为旅业公司振兴的“新起点”，从而实现保障思维到经营思维、组织单元到经营单元、干部管理到全员参与、成本中心到利润中心、每月核算到每日核算五大转变。三是各级领导干部、全体员工须全员参与、缺一不可，要在学习和实践“阿米巴”经营管理模式的同时，不断总结提升，树立标杆典型，开展学习经验交流，为各级“巴长”创造更高价值平台，以发挥更大作用，同时要加强宣传，营造氛围，鼓舞士气，更好地贯彻“阿米巴”各项工作，为公司高质量发展提供坚实保障。