一图读懂 | 旅业公司2023年工作报告

落实集团战略 加强精益管理 全力经营创效

持续推动旅业公司改革创新发展

过去一年，在集团公司党委坚强领导下，旅业公司全体干部职工经受住考验，牢牢把握“守住安全底线、全力经营创效”目标，攻坚“三大挑战”。

即使深受疫情影响，旅业公司仍然咬紧牙关顶住财务资金、商户资源维护、培育新业务的“三重压力”，努力通过航旅资源拓展和园区运营管理，依托增量拓展和存量优化，为“后疫情时代”转型发展储备力量。

01  安全防疫挑战

高质量完成双奥、“两集中”等安全防疫服务保障任务，实现疫情防控目标。

02  降本增效挑战

科学劳动用工、精细管控成本等11项举措成果明显。

03  深化改革挑战

空港花园酒店完成清算改制，京瑞大厦实现转股项目挂牌，全面深化改革三年行动圆满收官。

2022年重点开展了五个方面工作

一、筑牢安全运行基石

严守疫情防控目标

健全机场健康管理体系

夯实安全管理基础

加强网络安全和保密管理

二、狠抓经营创效突破

经营产品突破

拓展项目突破

经营研究突破

协同机制突破

降本增效赋能发展

三、紧盯全面深改任务

深化改革三年行动圆满收官

推进重点改革项目

推进人力三项制度改革

四、苦练经营管理内功

优化完善战略规划

深化服务品牌建设

加强资金管控

完善公司治理体系

加强人才队伍建设

五、凝聚党建工作合力

强化政治建设 抓好理论学习

深入学习贯彻党的二十大精神

扎实推动“凝心工程”落实落地

持续夯实基层党建工作

持续巩固党风廉政建设

抓好宣传和群团建设

发展战略新部署新要求

压力挑战与战略机遇并存

● 客观判断，充分认清面临的挑战

● 同频共振，落实集团公司的部署

● 坚定信心，牢牢把握发展的机遇

稳健向前 推动再改革再创新

★ 升级迭代“两大战略”

★ 努力强化“三个能力”

积极作为 全面做好复苏准备

◆ 提升临空生态业务发展高度

◆ 提升经营项目谋划力度

◆ 提升业态融合管理程度

◆ 提升国际中转服务布局广度

2023年重点工作

旅业公司2023年发展思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，始终与集团公司战略发展同频共振，在改革创新中全面推进“两个战略”落地实施。

工作要求：“3-2-3-1”，即落实三项要求、推动两个战略、强化三项重点，努力实现一个目标。

落实三项要求

企业化   市场化   专业化

推动两个战略

航旅资源管理战略   园区运营管理战略

强化三项重点

深化改革   精益管理   提质增效

实现一个目标

持续推动旅业公司改革创新发展

2023年旅业公司重点任务

底线思维，抓牢抓实安全服务工作

● 科学精准防控

● 严守安全底线

● 提升服务品牌质量

战略为先，从实际出发把握业务全局

★ 加快战略对接与规划调整

★ 推动航旅管理战略实施

★ 推动园区运营战略实施

努力增效，创新拓展市场化经营业务

◆ 创新拓展航旅业务

◆ 推出旅游业务多维度产品

◆ 有效盘活酒店资产价值

◆ 丰富酒店抗风险类经营产品

◆ 夯实园区运营管理业务基础

大力降本，压降成本和科学用工“两轮驱动”

● 压降经营管理可变成本

● 科学用工提升劳动生产率

坚定改革，持续推进精细管理

★ 推动改革重点任务

★ 推动分类考核改革

★ 深化工资决定机制改革

★ 强化人才管理培养

党建引领，深入推进全面从严治党

◆  用党的二十大精神全面指导发展实践

◆  深入推动党建业务融合

◆  持之以恒全面从严治党

◆  做好宣传文化和群团工作