旅业公司召开2023年工作会

2023年1月17日，旅业公司召开2023年工作会议。旅业公司总经理刘浩洋作题为《落实集团战略 加强精益管理 全力经营创效 持续推动旅业公司改革创新发展》的工作报告。旅业公司副总经理韩琦主持会议，并传达2023年全国民航工作会议精神。副总经理杨敬东传达集团公司工作会精神，并宣读2022年度表彰通报。纪委书记徐云霞传达股份公司工作会精神。副总经理朱晓兵作题为《提升安全意识 完善安全体系 落实双重预防机制 为旅业公司健康发展奠定基础》的安全工作报告，并传达大兴机场工作会精神。

刘浩洋在会议上指出，2022年旅业公司在集团公司党委坚强领导下，攻坚安全防疫、降本增效、深化改革“三大挑战”，即使深受疫情影响，仍然咬紧牙关顶住财务资金、商户资源维护、培育新业务的“三重压力”，努力通过航旅资源拓展和园区运营管理，依托增量拓展和存量优化，为“后疫情时代”转型发展储备力量。

报告中，刘浩洋总结了2022年重点任务推进情况。筑牢安全运行基石。严守疫情防控目标，健全机场健康管理体系，夯实安全管理基础，加强网络安全和保密管理；狠抓经营创效突破。经营产品突破。拓展项目突破，经营研究突破，协同机制突破，降本增效赋能发展；紧盯全面深改任务。深化改革三年行动圆满收官，推进重点改革项目，推进人力三项制度改革；苦练经营管理内功。优化完善战略规划，深化服务品牌建设，加强资金管控，完善公司治理体系，加强人才队伍建设；凝聚党建工作合力。强化政治建设，抓好理论学习。深入学习贯彻党的二十大精神，扎实推动“凝心工程”落实落地，持续夯实基层党建工作，巩固党风廉政建设，抓好宣传和群团建设。

会议指出，随着旅业公司改革创新发展进入关键时期，今年既面临安全运行、经营发展、降本增效等压力，也将迎来行业复苏、政策拉动、临空发展的机遇。压力挑战与战略机遇并存。要客观判断，充分认清面临的挑战。要同频共振，落实集团公司的部署。要坚定信心，牢牢把握发展的机遇；稳健向前，推动再改革再创新。升级迭代“两大战略”，努力强化“三个能力”；积极作为，全面做好复苏准备。提升临空生态业务发展高度，提升经营项目谋划力度，提升业态融合管理程度，提升国际中转服务布局广度。

会议明确，站在新起点，把握新机遇，旅业公司再改革再创新，制定2023年发展思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，始终与集团公司战略发展同频共振，在改革创新中全面推进“两个战略”落地实施。工作要求为“3-2-3-1”，即落实三项要求、推动两个战略、强化三项重点，努力实现一个目标。

2023年旅业公司重点推动六个方面工作：

一是底线思维，抓牢抓实安全服务工作。科学精准防控，严守安全底线，提升服务品牌质量；

二是战略为先，从实际出发把握业务全局。加快战略对接与规划调整，推动航旅管理战略实施，推动园区运营战略实施；

三是努力增效，创新拓展市场化经营业务。创新拓展航旅业务，推出旅游业务多维度产品，有效盘活酒店资产价值，丰富酒店抗风险类经营产品，夯实园区运营管理业务基础。

四是大力降本，压降成本和科学用工“两轮驱动”。压降经营管理可变成本，科学用工提升劳动生产率。

五是坚定改革，持续推进精细管理。推动改革重点任务，推动分类考核改革，深化工资决定机制改革，强化人才管理培养；

六是党建引领，深入推进全面从严治党。用党的二十大精神全面指导发展实践，深入推动党建业务融合，持之以恒全面从严治党，做好宣传文化和群团工作。

会上，朱晓兵回顾了旅业公司2022年安全工作，剖析了主要问题和面临的形势，部署了2023年安全工作思路和安全六项重点任务：一是加强政治引领，提升安全意识；二是落实集团公司安全全景图，完善安全体系；三是加强风险隐患排查治理，落实双重预防机制；四是全面提升安全监管能力，守好八大安全底线；五是加强安全培训与演练，提升应急保障能力；六是加强交流与宣传，推动安全文化建设。

会议强调，2023年是全面贯彻落实二十大精神的开局之年，是疫情防控新阶段、行业加速回暖的转折之年，也是旅业公司多年苦练内功、积蓄力量的发展之年。要以心中有底，坚定发展自信，以心中有责，强化工作主动，持续推动旅业公司改革创新发展，为助力集团公司成为创造卓越价值的世界一流机场产业集团持续贡献力量。旅业公司所属各单位中层以上管理人员、职工代表等共计89人分别通过主会场和视频分会场参加会议。

旅业公司|孙洪丽