首都机场集团召开推进精益管理、打造卓越产品、塑造一流品牌专题会

8月8日，首都机场集团召开推进精益管理、打造卓越产品、塑造一流品牌专题会，对集团谋划高质量发展，推进战略优化实施，以精益管理打造卓越产品，以卓越产品塑造一流品牌进行部署。首都机场集团党委书记、董事长王长益出席会议并讲话，总经理刘春晨主持会议，副总经理杜强、工会主席阎欣分别对产品品牌建设和精益案例评选工作进行部署。

会议指出，企业通过产品满足旅客、客户的需要，产品是企业的生命，是企业存在的根本。好的产品形成品牌，品牌是企业的核心竞争力。各单位要深刻领会精益管理、产品管理和品牌建设的内在关系，通过这项工作，把上级要求、企业战略贯穿其中。聚焦主责主业、结合业务实际进行深入研究和分析，在不断实践中积累经验方法，推动工作不断取得实效。

围绕工作深入推进，会议从三个方面进行部署：一是深刻认识打造卓越产品、塑造一流品牌的重大意义。打造卓越产品、塑造一流品牌，是满足人民日益增长美好生活需要的必然要求，是集团战略落地的抓手，是推动集团高质量发展的迫切需要。一方面，要树立信心，首都机场集团具有产品和品牌建设的雄厚实力。另一方面，也要正视问题，找准距离国际知名品牌、先进企业的差距，进一步清晰机场卓越产品的属性和特性，推进精益管理打造卓越产品塑造一流品牌，全力推进集团高质量发展。二是要聚焦主责主业，完善产品工作机制。各单位要优化管理模式，根据各自业务实际和产品特点，构建起产品管理机制，搭建好工作平台，夯实工作根基。要把握好“主脉”，将“以客户为中心”思想贯穿产品的始终，绘好产品工作的行动地图，落实系统思维，构建产品体系“一张网”，厘清相互脉络，充实和丰富产品供给性。三是要推进精益管理，发挥集团管控赋能。以创新为驱动力，以协调为内生特点，打造卓越产品；落实全员责任，追求产品价值创造。

会议强调，产品品牌工作是首都机场集团贯彻落实党的二十大精神，落实主题教育工作要求，学习好、运用好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，运用好其中的立场观点方法的具体实践，体现必须坚持人民至上、必须坚持自信自立、必须坚持守正创新、必须坚持问题导向、必须坚持系统观念、必须坚持胸怀天下等“六个必须坚持”。首都机场集团将品牌工作落在产品建设上，明确提出要建立产品观念，梳理核心产品，把产品打造成品牌，各单位要进一步统一思想，清晰思路，明确目标，扎实跟进。各单位要在统一的方向下“八仙过海、各显神通”，结合各自的特点和实际，发挥干部员工智慧推进创新。“致广大而尽精微”，既要有高的站位，有高瞻远瞩、高屋建瓴的视野和思路，开拓产品和品牌建设的新局面；也要精耕细作、积微成著，推进产品品牌建设取得实效。

会议就做好相关工作提出要求：一是要将集团品牌建设与各单位品牌工作紧密结合。塑造一流品牌是集团高质量发展的价值体现，品牌建设是集团根据当前发展的特点和面临任务在原有品牌建设工作上的统筹和升级，符合当前集团战略发展的需要，不是脱离各单位管理体系和工作另建一套。各单位要结合自身战略定位，将品牌建设融入常态化管理，持续培育、强化品牌意识，紧密结合各项工作，将品牌建设工作规划好，融合好。二是要将产品打造与各项重点工作紧密结合。专业化是实现现代化机场高质量发展的重要路径。从发展角度看，要实现集团专业化发展，各单位要持续打造核心业务、核心专长，拓展核心市场、核心客户。各单位要以客户需求为出发点，以市场为导向，以核心价值的持续提升和锻造为抓手，打造有核心竞争力的产品，形成集团发展的不竭动力。三是要将落实精益管理与案例管理紧密结合。集团成员单位众多，管理经验资源丰富，要将自身经验资源优势转化为赋能源头，利用案例建设良好转化平台，助力集团管理资源优势最大化，使案例活起来、用起来、精起来。

会议还就落实首都机场集团“1-3-4”品牌工作方案，以精益思想推进案例申报评审和应用等进行部署。首都机场股份公司、大兴机场、货运办围绕航空器保障、旅客服务产品、货运产品梳理成果等进行专题汇报，管理学院汇报了精益管理案例评选工作的推进计划。

首都机场集团相关职能部门主要负责人在主会场参会，各直属单位、成员企业主要负责人、分管领导及相关工作人员通过视频分会场参加会议。

作者：彭岚兰

编辑：王雅童

审核：王宁宁